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Conseil en IA appliquée — discernement avant l’échelle

Nous aidons les personnes et les organisations qui utilisent déjà l’IA à réduire le bruit, clarifier les décisions et structurer les usages avant d’automatiser.

 
Où nous appliquons l’IA avec discernement

Architecture des usages de l’IA

GPT Plus — Usage structuré

Définition du cadre, des limites et des critères d’usage pour ceux qui travaillent déjà avec GPT au quotidien.

Copilot & Gemini

Application de la même méthode sur d’autres plateformes, en respectant le contexte organisationnel et les dépendances réelles.

Sessions de cadrage

Travail ciblé sur la clarification des usages, la réduction du bruit et l’aide à la décision — pas de formation générique.

Utiliser l’IA dans une entreprise, ce n’est pas avoir « un GPT ».
C’est décider comment on pense et comment on travaille.

De nombreuses entreprises utilisent déjà GPT Plus ou des outils équivalents. Le problème est rarement la technologie — c’est la manière dont elle s’intègre au quotidien.

Lorsque toute l’entreprise utilise le même GPT pour tout, les critères se mélangent, les réponses varient, les contenus perdent en cohérence et la direction continue de corriger.

Le résultat n’est pas un manque de contenu. C’est un contenu incohérent et des décisions mal alignées.

Ce qui fonctionne le mieux est un modèle simple et humain :

  • Un GPT principal, utilisé pour clarifier, structurer et décider
  • Des GPT dédiés par métier, utilisés par les équipes dans leur contexte spécifique

L’administratif, le commercial, le marketing ou la direction ne font pas le même travail — et ne devraient pas utiliser l’IA de la même façon.

Ce modèle ne rend pas l’IA « plus intelligente ». Il rend les résultats plus cohérents, plus adaptés à leur usage et, en pratique, de meilleure qualité.

De meilleurs contenus. Des décisions plus claires. Moins de corrections et moins d’improvisation.

C’est là qu’intervient Wonderstores : nous aidons à structurer l’usage de l’IA dans l’entreprise afin qu’elle produise un meilleur travail, et pas seulement plus de travail.

Il ne s’agit pas d’avoir plus d’IA.
Il s’agit de mieux décider, de manière cohérente.

Ce que ce système fait concrètement

Réduit les mauvaises décisions sans retirer l’autonomie.

Empêche chacun d’inventer ses propres critères.

Apporte de la prévisibilité là où il y a aujourd’hui de l’improvisation.

Protège l’entreprise sans créer de bureaucratie.

 

Essayez de poser cette question à une IA générique.
Puis revenez ici.

Pour apprendre ou travailler avec une efficacité durable, qu’est-ce qui compte le plus :

un GPT générique qui change à chaque conversation,

ou une instance dédiée avec une méthode, des limites et un comportement stable ?

Consultant IA Wonderstores

Instance publique créée pour démontrer l’approche Wonderstores.
Ne remplace pas le conseil professionnel.
Sert de point de contact et de filtre initial.

💡 Conseil d’utilisation : si vous utilisez la version gratuite de ChatGPT, posez 2 à 3 questions à la fois pour obtenir des réponses plus claires et efficaces.

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